據(jù)國外媒體報道(dào)，在移(yí)動芯(xīn)片領(lǐng)域，英(yīng)特爾(ěr)總是(shì)顯得不(bú)那麽(me)在(zài)狀态(tài)。英特爾是(shì)研發預(yù)算(suàn)最高(gāo)的芯片(piàn)廠商，制(zhì)造工藝遙(yáo)遙領(lǐng)先，也是營收最(zuì)高的芯片(piàn)廠商。盡管高(gāo)通(tōng)、博通(tōng)等小得多的廠(chǎng)商都取得(dé)了極(jí)大成功，生産手機芯(xīn)片對(duì)英特(tè)爾來(lái)說(shuō)卻一直(zhí)是個(gè)問題。

顯然是英特爾内部(bù)出了問題。本月(yuè)在倫敦(dūn)的(de)分析(xī)師峰(fēng)會上，英特(tè)爾副(fù)總裁(cái)、平台技術集(jí)團總經(jīng)理喬希·瓦爾登(dēng)(josh walden)披露(lù)了英(yīng)特爾(ěr)在移動芯(xīn)片領(lǐng)域陷入困境的(de)原因，以及爲解(jiě)決這些問題采(cǎi)取的組織措施。

像樂高積木一(yī)樣可(kě)重(zhòng)複(fú)使用的模塊

據瓦爾(ěr)登稱，英特爾(ěr)的(de)傳統是，每一款cpu芯片都是(shì)“純手工”打(dǎ)造。由(yóu)于傳(chuán)統上英特爾産(chǎn)品線很窄，某一具體産品(pǐn)的變(biàn)化非(fēi)常有限，這(zhè)是一種成功的策略(luè)。随着設備(bèi)的多元化(huà)，每款(kuǎn)設備(bèi)要求(qiú)不同(tóng)的功能(néng)/模(mó)塊，在(zài)開發(fā)現有芯片(piàn)的“衍生品”時，英特爾必須更靈(líng)活。

英特爾(ěr)将開發部(bù)門重組爲(wèi)多個開發不同模塊(kuài)的團隊，例(lì)如cpu、圖形、圖像信(xìn)号處(chù)理器等。負(fù)責整合(hé)的團隊(duì)将整合(hé)合适的(de)模塊，針(zhēn)對(duì)不同(tóng)的細分市場開(kāi)發合(hé)适的片上(shàng)系統(tǒng)芯片。

這是(shì)高通、博通等芯(xīn)片廠(chǎng)商在移動(dòng)市場上(shàng)叱(chì)咤(zhà)風(fēng)雲的原(yuán)因

英特(tè)爾計劃從(cóng)根本上改(gǎi)變業務模(mó)式，但這在業界(jiè)并非新鮮(xiān)事。例如，過去一(yī)段時間，博(bó)通(tōng)一(yī)直都(dōu)奉行這樣的策(cè)略。

高通在開發(fā)針對不(bú)同(tóng)細分市場的芯片方面也(yě)非(fēi)常靈活。高通(tōng)有覆蓋從低(dī)端(duān)手機(jī)到高(gāo)端手(shǒu)機在内(nèi)的(de)寬廣的産品線(xiàn)，許多(duō)公司可以(yǐ)在少數(shù)模塊或(huò)細分(fèn)市場上與(yǔ)高通競争，但沒(méi)有一家公(gōng)司能(néng)與高通(tōng)全面競争。

英特爾在移(yí)動芯片市(shì)場即(jí)将見到曙(shǔ)光

英(yīng)特爾在研(yán)發方面投入(rù)巨(jù)資、進(jìn)軍移(yí)動(dòng)市(shì)場的(de)策略是正(zhèng)确的(de)。如果企業(yè)/組織(zhī)結構更适合片(piàn)上系統(tǒng)，英特爾在移動(dòng)市(shì)場上“終将苦盡甘來(lái)”。當然(rán)，市場競争(zhēng)相當激烈，高通等競(jìng)争對手不(bú)會讓(ràng)英(yīng)特(tè)爾輕(qīng)易染(rǎn)指移(yí)動芯(xīn)片市場，但(dàn)英特爾可(kě)能最終有參與移(yí)動芯片市場競争所需(xū)要(yào)的企(qǐ)業架構。

英特(tè)爾能成功(gōng)嗎?盡管高科技(jì)産業(yè)沒(méi)有什麽絕對(duì)的事，但很顯(xiǎn)然英特(tè)爾從(cóng)長期來(lái)看将在移動芯(xīn)片(piàn)市場(chǎng)取得成功。對于英特(tè)爾在2015年的表現我們将拭(shì)目以待，屆時(shí)首(shǒu)席執行官科再奇(brian krzanich)約(yuē)一年前啓(qǐ)動的重組計劃(huà)将結出豐(fēng)碩成(chéng)果。