戴爾惠普淡出平闆(pǎn)大(dà)戰 轉型企業級業(yè)務初見成效

   在剛剛結束的(de)2014春季IDF上(shàng)，英特爾借(jiè)平闆重新崛起的野心呼之欲出。在(zài)加速布局移動市(shì)場的(de)策略下(xià)，以聯想、中興、華(huá)爲爲代表(biǎo)的中國廠商正在(zài)得到英特爾的加倍青睐，

 

　　與(yǔ)此同時，一度(dù)占(zhàn)據英特爾芯片收入75%的三大服務器公司(sī)惠普、戴爾和IBM卻被淡出視野(yě)。随着PC端的日漸沒落，這些傳(chuán)統IT巨頭的視野也開(kāi)始分化，以聯想爲代表的(de)中國廠商已在移動端等消費市場占據一(yī)席之地(dì)，而以戴爾(ěr)、惠普爲代表的廠商則利用自己的傳統優勢在企業級領域(yù)開疆拓土。

 

　　　　　　　   陣(zhèn)營分化

　　在英特爾(ěr)“從大到小”的轉移戰略中，老牌PC廠商惠普、戴爾、IBM等已與(yǔ)英特爾的陣營漸行漸遠。

 

　　與英特爾轉(zhuǎn)型思路相(xiàng)符的，要數同樣在消(xiāo)費級大舉出擊的國内品牌的(de)聯想(xiǎng)。本月10日，聯想集團副總裁(cái)、北美區總(zǒng)裁Jay Parker在接受(shòu)媒體采訪時表示，聯想美(měi)國近三年業績增(zēng)長已主要由消費(fèi)級市場驅動，今年将重點拓展平闆(pǎn)電腦、超極本、觸(chù)屏電腦等消費級産(chǎn)品。

 

　　相較于聯想在消費市(shì)場的搶先一步，同樣受困于PC市場而謀求轉型的惠普與戴爾，卻選擇了完(wán)全不同的轉型方式——企業級解決方案的深挖。

 

　　例如，PC市場份額排在惠(huì)普、聯想、宏(hóng)碁之後的戴(dài)爾就一直試圖将(jiāng)其核(hé)心業務個人電腦與服務器轉型爲(wèi)更穩定且具增長力的企業數據中(zhōng)心業務，來滿足客戶從雲計算到桌面設備及移動終端等多方面的端(duān)到端(duān)的需求。

 

　　戴爾(ěr)全球商用業務企業級市場拓展(zhǎn)執行總監安東尼·朱(zhū)利奧接受《第一(yī)财(cái)經日報》記者采訪時曾表示，戴爾有四個不同的業務部門：軟件、服務、企業級服務和終端(duān)客戶計算，目前，戴(dài)爾将(jiāng)企業級的業務(wù)設爲發展中優先級最高的業務。

 

　　而其(qí)他消費型産品(pǐn)，戴爾則步履緩(huǎn)慢。雖然在手機領域，戴爾很早(zǎo)就投(tóu)身Android平台，但成績并不明顯。最初的兩(liǎng)年内(nèi)，戴爾隻有不到(dào)五款手機在銷(xiāo)售。2012年(nián)底，戴爾宣(xuān)布在全(quán)球放棄智能手機業務。而在平闆電腦領域，戴爾(ěr)至今沒有正式發售一款平闆電腦(nǎo)。

 

　　戴爾(ěr)在私(sī)有化以前的财報顯示，雖然PC業務依然占公司的一半以上，但其30%的營業收入來自(zì)服務和解決方(fāng)案部門(mén)，而該部(bù)分業務帶來的利潤(rùn)已經占到戴爾總利潤的一半。

 

　　同樣(yàng)，惠普(pǔ)在移動領域(yù)也是“起了(le)個大早(zǎo)，卻趕了個(gè)晚集”。 本來(lái)還有希望成爲移動領域的領先(xiān)者，但混亂的管理(lǐ)以及(jí)戰略決策失誤使得惠普不但沒有抓住先發之機，還白白浪費了寶貴的時光。

 

　　不過(guò)，處于風口浪尖的(de)惠普CEO梅格(gé)·惠特曼依(yī)然重拳将核心業務推向企業級，不但合并了傳統的個人電腦業務(wù)部與打印業務部，還在(zài)企業計(jì)算服務等業務方向進(jìn)行了重組。

　　　　　　　　　　　　企業級暗戰

 

　　除了戴爾、惠(huì)普之外，其他IT大佬也(yě)已經在這個新(xīn)興領域摩(mó)拳擦掌。

 

　　谷歌公司就推出(chū)了針對企業(yè)級客戶的24小(xiǎo)時技術支(zhī)持服(fú)務，蘋果也推出了獨立的企(qǐ)業(yè)應用(yòng)商店，企業級客戶可(kě)以在(zài)此批量下載企業級應用程序。

　

　　聯想于去年宣布了自己在(zài)企業級市場(chǎng)的三年目(mù)标。根據規劃，聯想計劃到2015成爲(wèi)全球服務器廠商的(de)前三甲，拟屆時銷售(shòu)超過100萬台服(fú)務器，占(zhàn)有服務器市場份額的10%。華爲也大舉進入了企業級通信設(shè)備市場；瑞星則推出了(le)企業級軟件産品瑞星内網安全審計系統，着眼于對(duì)公司信息财産的(de)保護。

 

　　艾(ài)媒CEO張毅對記者說，與IT巨頭相比，創業型的企業(yè)可能更看中企業級的市場蛋糕，因爲雲計算、移動互聯與社交網絡，不僅給企業帶來了新的需求，也降低了創業公司的進入門檻。

 

　　易觀國際預計，到2016年，企業級(jí)移動應用的市場規(guī)模将達到666.3億。相當于20個新浪微博(bó)、30個搜狐門戶。而且近幾年企業級移動應用市場複合增長率還保持(chí)在65.4%上下。也就是說，每(měi)三年，這個市場就(jiù)擴大三倍。

 

　　當然，進(jìn)入企(qǐ)業級市場本身的要求也相當(dāng)高，比如，技術資産的水平、資源管控、資源與人員的配套都需要達到一定水準。

 

　　不論企(qǐ)業級市場這條路好(hǎo)不好走，可以看到的是，經過了漫(màn)長(zhǎng)的煎熬之(zhī)後，從去年開始，惠特曼的新政(zhèng)組合拳開(kāi)始發揮效用，這家老(lǎo)牌科技企業不僅(jǐn)成本降低、債(zhài)務減少，持有的現金更(gèng)是超過160億美元。去年全年，惠(huì)普銷售額下滑幅度收窄至7%，股價還累計上漲了46%。

 

　　《巴倫周刊》有文章稱，未(wèi)來一年，惠普股(gǔ)價有望(wàng)實現20%的增幅。摩根大通分析師馬克·莫(mò)斯科維茨（Mark Moskowitz）也指(zhǐ)出，随着服務業(yè)務營(yíng)收降幅趨緩，惠(huì)普有能力恢複(fú)整體營收的增勢。