戴爾(ěr)惠普(pǔ)淡出平闆大戰 轉型企業級業(yè)務初見成效(xiào)

   在剛剛結束的(de)2014春季IDF上，英特爾借(jiè)平闆重新崛起的野心呼之欲出。在(zài)加速布局移動市場的(de)策略下，以聯想、中興、華(huá)爲爲代表的中國廠商正在得到英(yīng)特爾的(de)加倍青(qīng)睐，

 

　　與此同時，一度(dù)占據英特(tè)爾芯(xīn)片(piàn)收入75%的三大服務器公司惠普、戴爾(ěr)和IBM卻被淡(dàn)出視野。随着PC端的(de)日漸沒落，這些傳統IT巨頭的視野也開始分化，以聯想(xiǎng)爲代表的中國廠商已在移動端等消費市場(chǎng)占據(jù)一席之地，而以戴爾(ěr)、惠普爲(wèi)代表的(de)廠商則利用自己(jǐ)的傳統優勢在企業級領域開疆拓土。

 

　　　　　　　   陣(zhèn)營分化

　　在英特爾“從大到小”的轉移戰略中，老牌(pái)PC廠商惠普、戴爾、IBM等已(yǐ)與英特爾的陣營漸行漸(jiàn)遠。

 

　　與英特爾轉型思路相符的，要數(shù)同(tóng)樣在消(xiāo)費級大舉出擊(jī)的國内品牌的聯想。本月10日，聯想集團(tuán)副總裁(cái)、北美區總裁Jay Parker在接受媒體采訪時表示，聯想美(měi)國近三年業績增長已主要由消費(fèi)級市場驅動，今(jīn)年将重點拓展平闆電腦、超極本、觸屏(píng)電腦等消費級産(chǎn)品。

 

　　相較于聯想在消費市場的搶先一步，同樣受困于PC市場而謀求轉型的惠(huì)普與戴爾，卻選擇了完全不同的轉型方式——企(qǐ)業級解決方案(àn)的深(shēn)挖。

 

　　例如，PC市場份額排在惠普、聯想、宏碁之後的戴(dài)爾就一直試圖将其核心業務個(gè)人電腦與服務器轉型爲更穩定且具增長力的企(qǐ)業數據中(zhōng)心業務，來滿足客戶(hù)從雲計算到桌面設(shè)備及移(yí)動(dòng)終端等多方面的端(duān)到端的需(xū)求。

 

　　戴爾全球商用業務企業級市場拓展(zhǎn)執行總監安(ān)東尼·朱利奧接受《第一财經日報》記者采訪時曾表示，戴爾有四個不同的業務部門：軟件、服務、企業級服務和(hé)終端(duān)客戶計算，目前(qián)，戴爾将企業級的業(yè)務(wù)設爲發展中優先級最高的業務(wù)。

 

　　而其(qí)他消費型産品，戴爾則步履緩慢。雖然在手機領域，戴爾很早就投身Android平台，但成績并不明顯。最初的兩年内，戴爾隻有不到五款手(shǒu)機在銷(xiāo)售。2012年底，戴爾宣布在全球放棄智能手機業務。而在平(píng)闆(pǎn)電腦領域，戴爾(ěr)至今沒有正式發(fā)售一款平闆電腦(nǎo)。

 

　　戴爾在私有化以(yǐ)前的财報顯示，雖然PC業務依然占公司的一半以上，但其30%的營業收入來自服務和解決方(fāng)案部門(mén)，而該部分業務帶來的利潤(rùn)已經(jīng)占到(dào)戴爾總利潤的一半。

 

　　同樣(yàng)，惠普在移動領域(yù)也是“起了個大早(zǎo)，卻趕了個晚集”。 本來還有希望成爲移動領域的領先者，但混亂的管理(lǐ)以及戰略決策失誤使得惠普不但沒有抓住先發之(zhī)機，還白(bái)白浪費了寶貴的時光。

 

　　不過(guò)，處于風口浪尖的惠普CEO梅格(gé)·惠特曼依(yī)然重拳将核心業(yè)務推向企業級，不但合并了傳統的個人電腦業務部與打印業務部，還在企業計算(suàn)服務(wù)等業務方向進行了重(zhòng)組。

　　　　　　　　　　　　企業級暗戰

 

　　除了戴(dài)爾、惠(huì)普之外，其他IT大佬也(yě)已經在(zài)這個新興領域摩拳擦掌。

 

　　谷歌公司就推出了針對企業級客戶的24小時技術支持服務，蘋果也推(tuī)出了獨(dú)立的企業應用商店，企業級客(kè)戶可以在此批量下載企業級應(yīng)用(yòng)程序。

　

　　聯想于去年宣布了(le)自己在企業級市場的三年目(mù)标。根據規劃，聯想計劃到2015成爲全球服務器廠商的(de)前三甲，拟屆時(shí)銷售超過100萬台服務器，占(zhàn)有服務器市場份額的(de)10%。華爲也大舉進入了企業級通信(xìn)設備市場；瑞星則(zé)推出了企業級軟件産品(pǐn)瑞(ruì)星内(nèi)網安全審計系統，着眼(yǎn)于(yú)對公司信息财産的保護。

 

　　艾媒CEO張毅對記者說，與IT巨頭相比，創業型的企業可能更看中企業(yè)級的市場(chǎng)蛋糕，因爲雲計算、移動互(hù)聯與社交網絡，不(bú)僅給企業帶來了新的需求，也降低了創業公司的進入門檻。

 

　　易觀國際預計(jì)，到2016年，企業級(jí)移動應用的市場規(guī)模将達到666.3億。相當于20個新浪微博、30個搜狐門戶。而且近幾年企業級移動應用市場複合增長率(lǜ)還保持在65.4%上下。也就是說，每三年，這個市場就擴(kuò)大三倍。

 

　　當(dāng)然，進(jìn)入企(qǐ)業級市場本身(shēn)的要求也相當(dāng)高，比如(rú)，技術資産的水平、資源(yuán)管控(kòng)、資(zī)源與人員的配套都需(xū)要達到一定水準。

 

　　不論企業級(jí)市場這條路好不好(hǎo)走，可以看到的是，經過了漫長(zhǎng)的煎熬之後，從去(qù)年(nián)開始，惠特曼(màn)的(de)新政組合拳開(kāi)始發揮效用，這家老(lǎo)牌科技企業不僅成本降低、債(zhài)務減少，持有的現金(jīn)更(gèng)是超過160億美元。去年全年，惠普銷售額下滑幅(fú)度收窄至7%，股價還累計上漲了46%。

 

　　《巴倫周刊》有(yǒu)文章稱，未來一年，惠普股價有望實現20%的增幅。摩根大通分析(xī)師馬克·莫(mò)斯科維茨(cí)（Mark Moskowitz）也指出，随着服務業(yè)務營收降幅趨緩，惠普(pǔ)有能力恢複整體(tǐ)營收的增勢。